← Tales & Co.
Tales&Co. — Perspektif
Az, ama derin.
Sık yazmıyoruz. Yalnızca, bir liderin masasında gerçekten fark yaratan birkaç fikri — koçluk odasında öğrendiklerimizi — zaman zaman buraya bırakıyoruz.
01Koçluk Dersleri —1—Çözümden önce netlikBir yöneticinin masasına gelen ilk şey problem değildir; birbiriyle çelişen birkaç ihtiyaçtır. Koçluğun ilk dersi basit ama zordur: çözmeden önce görmek.Yazıyı oku02Koçluk Dersleri —2—Netliği sisteme çevirmekBir kez bulunan netlik, korunmazsa kaybolur. İkinci ders, sezgiyi tekrar tekrar aramak yerine onu bir sisteme — bir ritme, bir döngüye — çevirmekle ilgili.Yazıyı oku03Koçluk Dersleri —3—Her evet, bir hayırdırBir netliğiniz ve bir sisteminiz olduğunda geriye en zor disiplin kalır: seçmek. Çünkü her seçim bir vazgeçiştir; her evet, başka bir yere verilmiş hayırdır.Yazıyı oku04Saha NotlarıKarar veremeyen liderKarar veremeyen lider genellikle karar veremeyen biri değildir. Tek bir kararın önünde donmuştur, ve donma bilgi değil bedel sorunudur.Yazıyı oku05Koçluk Dersleri —4—İlk koçluk görüşmesinde ne olurBeklenen şey bir tanışmadır. Olan şey daha dardır: getirilen cümlenin, gerçekten çalışılacak cümle olup olmadığının sınanmasıdır.Yazıyı oku06Saha NotlarıYön belirlemek bir belge işi değildirŞirketin yönü vizyon belgesinde değil, son bir yılda reddettiklerinde yazılıdır. Yön belirleyemeyen şirkette çoğu zaman söylenmemiş bir hayır vardır.Yazıyı oku07Saha NotlarıYönetici koçluğu kaç seans sürerÇoğu süreç altı ile on iki görüşme arasında biter. Ama süreyi seans sayısı değil, değiştirilmeye çalışılan şeyin cinsi belirler.Yazıyı oku08Saha NotlarıŞirketi profesyonel yönetime devretmekDevir bir imza günü gibi görünür. Oysa asıl devredilen şey yetki değil, kurucunun yıllardır taşıdığı son söz olma alışkanlığıdır.Yazıyı oku09Saha NotlarıKarar vermekte zorlanan yönetici ne yapmalıKarar vermekte zorlanan yöneticilerin çoğu kararı en kötü koşullarda vermeye çalışır. Değiştirilmesi gereken şey karar değil, koşullardır.Yazıyı oku10Saha NotlarıŞirketin yönünü netleştirmekYön genellikle daha fazla analizle değil, riski göze alıp söylenmiş tek bir cümleyle netleşir. Koçluk odasında sık görülen örüntü budur.Yazıyı oku11Saha NotlarıKoçluk seansları ne kadar sürerBir görüşme altmış ile doksan dakika sürer; asıl iş, iki görüşmenin arasındaki iki haftada olur. Saatin ölçtüğü şey, sürecin en küçük parçasıdır.Yazıyı oku12Saha NotlarıKurucu şirketi ne zaman bırakmalıSoru bir tarih ister gibi sorulur. Oysa cevap takvimde değil, kurucunun gününde saklıdır: yaratmak azalıp onay çoğaldığında vakit yaklaşıyor demektir.Yazıyı oku13Saha NotlarıZor kararlar verirken başvurulabilecek stratejilerStrateji arayan yönetici çoğu zaman yanlış rafa uzanır; kararı zorlaştıran şey her kararda aynı değildir ve her tür zorluk başka bir hamleye cevap verir.Yazıyı oku14Saha NotlarıVizyon aktarıcıyla yayılır, konuşmayla değilCEO'lar stratejik vizyonu bir duyuru sanır: tek toplantı, tek mail. Vizyon aslında bir kademe altındaki birkaç kişinin onu kendi diliyle tekrarlamasıyla yayılır.Yazıyı oku15Saha NotlarıYönetici Koçluğu Kaç Ay SürerToplam kaç ay sürdüğünü belirleyen şey seans sayısı değil, sürecin sonuna doğru bilinçli olarak seyreltilen görüşme sıklığıdır.Yazıyı oku16Saha NotlarıProfesyonel CEO'ya Geçişİmza günü değişen şey kağıttaki yetkidir. Örgütün davranışı değişene kadar geçiş henüz gerçekleşmemiştir.Yazıyı oku17Saha NotlarıDoğru karar nasıl alınır"Doğru karar" aranan bir cevap değil, sonradan görünen bir ayrımdır. Kararı doğru yapan, hangi bilginin kullanıldığı ve hangi kaybın kabul edildiğidir.Yazıyı oku18Saha NotlarıVizyon zamanla biter, misyon bitmezVizyon ile misyon aynı slaytta yazılır ama farklı bir soruya cevap verir: biri bir tarihte sınanır, diğeri hiç sınanmaz.Yazıyı oku19Saha NotlarıKurucudan Profesyonele Devir Nasıl OlurDevir tek imzayla olmaz. Kurucunun hangi kararı önce bıraktığı, örgütün yeni yöneticiyi nasıl göreceğini daha ilk haftada belirler.Yazıyı oku20Saha NotlarıKarar Erteleyen YöneticiErteleyen yönetici genelde kararı zaten biliyordur. Bilmediği şey kararı ne zaman söyleyeceğidir, ve o boşluk kendi bedelini sessizce biriktirir.Yazıyı oku21Saha NotlarıYön Belirlerken Hangi Soru Kime SorulurYön toplantısında sorulan soru genelde pazara aittir. Yönü gerçekten belirleyen soru ise kişiye, ve o soru neredeyse hiç sorulmaz.Yazıyı oku22Saha NotlarıKurumsallaşma Sürecinde Karşılaşılan ZorluklarZorluk genelde bir belge eksikliği sanılır. Oysa çoğu zaman eksik olan belge değil, prosedürün kimin yargısını taşıdığı sorusuna verilen cevaptır.Yazıyı oku23Saha NotlarıTerfi Ettiren Beceri, Yeni Rolde İşe YaramazTerfi bir ödül gibi hissettirir. Aslında, sizi terfi ettiren beceriden vazgeçmenizi isteyen bir talep gönderir — ve çoğu kişi bu talebi hiç duymaz.Yazıyı oku24Saha NotlarıLiderin YalnızlığıLiderin yalnızlığı odanın boş olmasından gelmez. Yükü aynı ağırlıkla taşıyabilecek kimsenin odada olmamasından gelir.Yazıyı oku25Saha NotlarıYetki Devri Yapamayan YöneticiYetkiyi kağıt üzerinde devretmek kolaydır. Zor olan, kararın ekipten geri gelmesini beklemekten vazgeçmektir.Yazıyı oku